EP14- ATRÉVETE A EMPRENDER

La cabeza de un emprendedor está llena de ideas, incluso hay muchos que desarrollaron un instinto para ver todo el mundo en una forma de convertirlo en modelo de negocio, pero antes de eso y cuando tenemos la primera idea, nuestra primera forma de introducirnos al mundo del emprendimiento, cuando queremos dejar de ser empleados...en esa etapa aparece un enemigo muy importante, "el miedo". No importa a que edad comiences a emprender o lo que quieras hacer , todos alguna vez tuvimos miedo, y los hay de muchos tipos: al fracaso, a que te digan que no, a que te roben, estafas, demandas, problemas legales, perder amigos y familiares, fracaso, que dirán de mi, a perder la seguridad económica e incluso hay quienes tenemos miedo al éxito. Aunque suene absurdo esto y muchas otras razones por las que nos da "miedo", son las que paralizan a muchos. Sin embargo recordemos que el tiempo es lo más valioso, por lo que, entre más te demores en comenzar, validar y corregir, más tiempo te llevará darte cuenta; ¿de qué? , de que emprender es saber sobrellevar todo eso que te daba miedo, es decir, nunca estarás lo suficientemente preparado, sin embargo el "hacerlo" te dará las habilidades para lidiar con cada cosa.

EL CV DE UN "MAL EMPLEADO"

A mi me gusta mucho contar la historia de lo que me trajo a fundar SHAO , algunos la conocen, y los que no, me gusta contárselas porque es el claro ejemplo de "solo hazlo" , así como nos dice la marca de empoderamiento deportivo. Un día cuando era joven, hace uuuuuuunos años apenas jaja, yo me encontraba en la secundaria , viviendo el "aquí y ahora" , sin embargo en la etapa que conocemos en México como preparatoria/ bachiller hay un momento crucial donde tienes que comenzar a decidir "hacía donde quieres orientar tu preparación académica", pues el siguiente paso es la universidad, es ahí cuando todos nos encontramos con el reto que representa "el futuro", pues bien, aunque yo ya había trabajado en distintas actividades y emprendido en cosas pequeñas antes de esa etapa, decidí que mi formación iba a estar orientada hacía la arquitectura. Una vez dentro, es casi por obligación que se te pregunta "¿por qué arquitectura?" , muchas veces sentía que lo tenia claro y respondía que mi razón era "porque sabia dibujar, era creativo, tenía un compromiso con diseñar una casa para mi mamá y para mi abuela , pero también porque sabia que en la construcción había dinero (spoiler: el dinero está en los desarrolladores y contratistas). Durante la carrera nuevamente hice diferentes emprendimientos, que fracasaron, terminé la carrera y trabajar en mi área profesional mi hizo entrar y salir de diferentes constructoras. Siempre la misma característica "no había una estructura comercial" . Tenía momentos en los que emprendía algo, "no funcionaba" , entraba como empleado, no funcionaba, emprendía, no funcionaba, me empleaba y ¿Qué crees?, exactamente, no funcionaba y para algunos sería terrible este caso que habla de inestabilidad laboral, para mi significaba un deseo de cambiar las cosas, de crear las condiciones para poder crear ese lugar en el que no solo yo, si no que muchos quisieran estar. Es en ese momento que surge SHAO, claro , es una historia muy general que refleja mi condición, pero lo que trato de explicarte es que yo tuve que pasar por un proceso de 29 años para considerar que estaba listo para hacer las cosas "bien". Tú no debes esperar ni un día más.

EMPEZAR CON FUNDAMENTO

Empezar es lo principal claro, pero, es evidente que no puedes iniciar algo a la deriva sin conocer, debemos tener fundamentado lo que buscamos desarrollar, ya que se puede confundir mi mensaje inicial de que inicies ya sin importar el como. Es importante no detenerte por miedo, sin embargo, es indispensable que conozcas la bases; por ejemplo, si quiero establecer una empresa de construcción , debo tener nociones de proveedores, materiales, administración , presupuestos y evidentemente criterios constructivos, lo mismo pasa con cualquier servicio o producto, debemos reconocer las bases que fundamentan cada modelo de negocio.

Con esta perspectiva, lo que debes entender es que hay distintas formas de prepararte en cada área, desde trabajar en empresas que se dediquen a ello , para que puedas entender procesos, hasta capacitación profesional y documentación por medio de recursos disponibles. De esta manera obtendrás la capacidad de diseñar tu planeación estratégica, de la cual se ha hablado en capítulos anteriores, de tal manera que contemples las bases y establezcas lo mínimo necesario para iniciar. Así podrás comenzar con un producto mínimo viable que te servirá para validar lo que quieres emprender y con ello formalizar tu proyecto. Cabe resaltar que no debe ocurrirte lo que a mi durante 29 años, donde esperé a "estar listo" , investigando y formándome, sin avanzar al proceso de probar un producto.

En conclusión, debes establecer lo que quieres, aprender de ello, desarrollar tu MVP, hacer tus modificaciones correspondientes y formalizar.

El punto es ¡comenzar ya! , identifica el proceso en que te encuentras y avanzar. Una ultima recomendación es establecer limites de tiempo y características mínimas esperadas.

Mucho exito.

-SHAO

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