EP9- PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Fluir e ir con la corriente es parte de la vida, ser relajado y no preocuparse por el mañana...no está mal. Pero tener una empresa sin planeación estratégica puede ser la causa de fracaso en múltiples ocasiones.

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Todos alguna vez hemos hecho planes, desde planear nuestro cumpleaños, una salida, un viaje, una cita y hasta incluso planificación familiar es una forma de prever y estar enfocado en un proyecto que conoces sus características, en este caso, la planificación de proyectos no es la excepción. Mediante un proceso de gestión, análisis y visualización del futuro que queremos construir con nuestra empresa, creamos una serie de procesos, objetivos y tareas que debemos y trabajando , donde prevemos ciertas cosas que pueden ir sucediendo. Sabemos claramente que nunca habrá una planificación tan exacta que sepa que pasará al pie de la letra, ya que siempre habrá eventualidades sociales, políticas, culturales y hasta naturales que influyen en la economía o bien en tu modelo de negocio. Sin embargo el contar con una planificación estratégica siempre nos brindará una mayor estabilidad ya que en ella se contemplaran eventualidades y acciones de emergencia o bien ante equis contingencia.

¿CÓMO CREAR UNA BUENA PLANEACIÓN?

En una planificación de viajes, contemplamos los costos, itinerarios, visitas, presupuestos y mil características más, la planeación estratégica en los negocios funciona de manera similar, es importante que no consideremos "supuestos" , por ejemplo no puedo suponer que en 1 mes tendré mucho crecimiento, en la planeación es importante determinar ¿Cuánto es "mucho"?, ¿Por qué en un mes?, ¿Qué determina el crecimiento? , es decir, tenemos que ser muy explícitos en las situaciones, características, números y todo lo cuantitativo. Es mis inicios como emprendedor , cometía el error de suponer que me iba a ir bien, solo porque me creía "una buena persona" , pensaba que iba a recibir mucho apoyo y que como lo veia en otros... mi proyecto porco a poco iba a despegar. El error siempre estuvo, en no tener una planificación estrategica, de como vender, que vender, a quien vendérselo, porque vendérselo, que características tenia, que pasaba si no lo compraba y todo el desarrollo de un criterio estratégico que midiera todas las características.

¿Qué es OCTOTAX?

En SHAO hemos desarrollado el primer producto basado en la administración y Planificación estratégica, es un diagnostico donde su componente base es la "verificación" , la cual por medio de preguntas determina y clarifica lo que tienes, lo que hace falta seguir desarrollando y lo que te falta definitivamente de tu empresa. Retomando la analogía del viaje, OCTOTAX es esa lista de verificaciones que te dice: Ya sabes a que país viajar ✓ , Ya verificaste si requieres VISA ✓, ya compraste los vuelos ✓, ya tienes compradas la noche sy en donde hospedarte✓, ya tienes un itinerario ✓... y todo lo necesario para que revises lo que tienes y lo que te hace falta para solo disfrutar del viaje y es que es eso ... en SHAO buscamos que con OCTOTAX comiences a disfrutar del viaje que es emprender.

Si hubiera tenido esto cuando comencé, quizá muchas cosas habrían sido diferentes. Me habría gustado tener una lista clara, concreta y verificable que me permitiera detenerme un momento y mirar mi negocio desde afuera; saber qué necesitaba construir, qué ya había construido y qué creía tener, pero en realidad todavía no existía. Porque cuando emprendemos, aprendemos mientras avanzamos, resolvemos lo urgente, improvisamos lo necesario y muchas veces confundimos nuestro esfuerzo con la estructura de la empresa. Con el tiempo entendí que no basta con trabajar más: necesitamos saber qué estamos construyendo y qué hace falta para que aquello que imaginamos pueda sostenerse sin consumirnos la vida. OCTOTAX nace de esa necesidad: poner frente al fundador una mirada ordenada y visible de su propia empresa, para que pueda reconocer lo que existe, aceptar lo que falta y tomar conciencia de aquello que todavía necesita construir. Porque un negocio también puede ser una obra diseñada para devolvernos tiempo, libertad y la posibilidad de elegir cómo queremos vivir.

-SHAO

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