UTILIDAD O ESTILO DE VIDA

Habrá algún día en el que regresemos a ver a nuestra empresa y consideremos que ya es “suficiente dinero” , es decir, muchas veces iniciamos proyectos para solventar una necesidad económica, y con eso “disfrutar la vida” sin saber que ese mismo proyecto nos terminará robando la vida.

EL COSTO DE VIDA

Cada individuo tiene una serie de gastos que solventar, así como una empresa implica que su sola existencia dependa de consumir insumos o pagar cuotas. La vida de emprendedor será distinta a la de un Freelance, pues este último normalmente tendrá un ciclo de trabajo en el que desarrolla alguna actividad a cambio de un valor económico, sin embargo si no trabaja, este no produce ingresos, y al final los ingresos que requerirá solo serán en función de sus necesidades personales. Sin embargo, si nos enfocamos en las empresas, tenemos una estructura más compleja , pues los gastos no dependen de producir un producto , servicio o experiencia, sino que irán en función de un sin fin de costos adicionales que implica el comercializar eso que ofrece la empresa. Y ahí es donde radica la importancia de entender el costo de vida, pues los proveedores, y colaboradores estarán dispuestos a se parte del proyecto en función de que ese proyecto les beneficie y alcance a solventar su costo de vida , y si nos vamos a la estructura fundacional se pone peor; ya que aquí radica uno de los temas más complejos de hablar con los dueños de negocio, el lograr entender que la utilidad de la empresa no es su fondo económico del que se puede sustraer recurso “infinitos” para mantener un estilo de vida. No abordamos este tema desde una visión de “está mal o está bien” , al final cada dueño de negocio es responsable de sus resultados, el tema desde donde planteamos esta situación es hacer conciencia que la estructura organizacional dista mucho de un freelance, ya que hay muchos costo que sustentar antes de siquiera retirar los “dividendos “ o resultados de la empresa, ya que hay que estar midiendo costos de marketing, venta, adquisición de clientes, innovación , crecimiento, capacitaciones, fondos de ahorro o incluso si después de todos estos costes hay una verdadera utilidad se puede considerar un flujo de capital para futuras inversiones en pro del negocio.

SALUD FINANCIERA DEL NEGOCIO

A veces cuando iniciamos, lo primero que tenemos como acercamiento a temas financieros es una tabla en la que cuantificamos cuanto venderemos y cuanto dinero resultará de ello despues de multiples costos, sin embargo conforme pasa el tiempo vas haciendo variaciones y ajustes, y más en este mundo Volátil, incierto, Caótico y Ambiguo, terminamos teniendo costos no contemplados, si bajo esa primicia verificaremos primero la salud financiera del negocio antes que mira si “hay dinero “ para mi próximo viaje, tendríamos una mejor estructura organizacional.

Entiendo que hay muchos dueños de negocio que dicen “no pasa nada, si hoy fracasa ese negocio, hago otro” , realmente estamos mirando una perspectiva económica o de “empoderamiento”, pero qué pasa con las familias de la gente que se quedó sin ese trabajo, de los proveedores, que perdieron ese cliente, de los compradores que asumen una solución, es donde no hace sentido sostener un estilo de vida mientras la empresa poco a poco se está deteriorando porque la van drenando económicamente.

Finalmente quiero decir que no es malo disfrutar de resultados o compensaciones económicas, es decir, “para que tanto esfuerzo y sacrificio” como diría algunos, lo sano, es tener una conciencia clara de buscar el bienestar de la organización y ese mismo bienestar te dará frutos individuales, y es que no solo a ti, si no a todas las personas y el ecosistema que está alrededor de él .

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