EP2- PROPÓSITO ORGANIZACIONAL

¿Por qué tu empresa debe permanecer en 10 , 20 o 50 años?

Esta pregunta es fundamental en las empresas, pues si nos pasamos el tiempo de vida de la organización buscando indicadores económicos o metas , sin darle valor a una razón de ser, estaremos en un ciclo infinito o lo que podremos denominar la carrera de la rata, buscando más dinero a cambio de recursos y con ese dinero comprando recursos que se consumen por más dinero.

Para entender el propósito debemos conocer la esencia de “por qué” , cuál es la razón profunda de existir de la empresa.

Vamos a comenzar a definir nuestro propósito estableciendo 3 principales criterios.

1. Tiene que ser racional, es decir que pueda reconocerse y plantearse, debe ser tan complejo que valga la pena vivir una vida y más por ese propósito , pero , al mismo tiempo que sea tan sencilla que todos en la organización podamos reconocerlo, comentarlo y buscar alcanzarlo. Debe ser tan entendible que se perciba como una esencia, un tatuaje que toda la organización lleva.

2. Tiene que poder hacerse, es decir no debemos denominar propósito a una serie de pasos o confundirlo con metas, al final estas se determinar mediante metricas, indicadores, el propósito debe ser algo del porqué existir, pero que se refleje en acciones, verbos, es decir, que pueda responder a preguntas como ¿qué estamos haciendo para lograr nuestro propósito?

3. Que sea apasionante, debe ser algo tan inspirador que se contagie, de tal forma que líderes, colaboradores, clientes, proveedores y toda la comunidad en general quieran ser parte de ese propósito, al final , al ser una razón de ser , debe ser tan apasionante que todos quieran pertenecer, ser parte de ello y colaborar para llevar a cabo ese propósito.

FUNDAMENTOS

En la organización siempre vamos a tener que tomar decisiones, las tendremos de muchos tipos y en distintas etapas, justamente el definir un propósito fundacional va a permitir que el tomar decisiones sea un poco más sencillo , ya que siempre que haya una que tomar, se podrá consultar el propósito y justamente ahí es donde está el secreto, pues al consultar esto, sabremos claramente que decisión contribuye y cuál es la que no al propósito fundacional que tengamos. Como ya lo mencionamos , es una especie de brújula que nos da dirección.

Cuando analizamos la situación de los proyectos de amigos, colegas, proyectos propios o lugares en donde hemos estado, nos hace cada vez más sentido la estadística que habla de que más del 90% de las pymes no llega al 5 año después de comenzar a operar. Y hace sentido porque cuando no hay propósito y solo hay métricas o metas, solemos decepcionarnos o simple ceder al no llegar a reflejar los resultados esperados, sin embargo con un propósito puede ser hoy, mañana, en 2 años , 5 años o 50 años, pero seguimos TRABAJANDO EN UN PROPÓSITO.

ENCUENTRA TU PROPÓSITO

Es muy cierto que un propósito no llega por arte de magia o la IA te lo va a decir, realmente es un momento de análisis el que se tiene que hacer en el que la empresa se deberá basar, para encontrarlo puedes apoyarte de tu propósito personal y de vida o de dolores, vivencias y sucesos que te gustaría ayudar a resolver.

Una herramienta que nos permitirá implementar y llevar a cabo nuestro propósito con visión nos la brindó Simon Sinek , denominada círculo dorado. En este básicamente es un diagrama en capas como los de una cebolla que nos permitirá ir desarrollando capa por capa , donde nos cuestionamos el “¿qué?”, Lo que haces, los productos, servicios o experiencias que entregas al mundo como consecuencia de tu propósito. “¿cómo?”, Las acciones y principios que te hacen único, tu forma de hacer las cosas alineadas a tu propósito. “¿por qué?” , La razón profunda por la que existe, tu causa, tu creencia, el impacto que quieres generar.

Los invito a definir su propósito organizacional con el fin de buscar proyectos que puedan trascender a lo largo del tiempo, si todos los días tenemos un porqué habrá más pasión en cada proyecto .

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