La juventud no es el problema: es el futuro de nuestras empresas

Durante los últimos años se ha vuelto común escuchar que las nuevas generaciones, particularmente la Generación Z, ya no quieren trabajar, que son poco comprometidas, que “reniegan” ante las condiciones laborales o que esperan demasiado de las empresas.

Pero quizá deberíamos hacernos otra pregunta:

¿Y si no estamos frente a una generación que no quiere trabajar, sino frente a una generación que ya no está dispuesta a aceptar cualquier condición de trabajo?

Durante décadas, muchas personas aceptamos jornadas extensas, poca flexibilidad, ambientes laborales deficientes, falta de reconocimiento, escasas oportunidades de crecimiento y otras condiciones porque necesitábamos llevar dinero a nuestras casas.

Eso no significa necesariamente que aquellas condiciones fueran correctas. Significa que muchas veces no tuvimos la posibilidad de cuestionarlas.

Hoy una nueva generación está haciendo preguntas diferentes. Pregunta cuánto tiempo tendrá que permanecer en una empresa, qué oportunidades de aprendizaje tendrá, cómo será tratada, qué posibilidades de crecimiento existen y qué relación habrá entre su trabajo y su vida personal.

Y aunque estas exigencias pueden resultar incómodas para algunas organizaciones, también pueden representar una oportunidad para replantear la manera en que diseñamos nuestras empresas.

En SHAO creemos que los jóvenes no son un problema que las empresas deban corregir. Son personas que debemos formar, acompañar, escuchar y ayudar a desarrollar.

Si realmente afirmamos que los jóvenes son el futuro de nuestras empresas, entonces nuestra responsabilidad no puede limitarse a contratarlos.

Tenemos que crear las condiciones para que puedan desenvolverse.

Necesitamos mejores procesos de incorporación, formación, liderazgo, comunicación, espacios para aprender, oportunidades para participar y estructuras que permitan que su talento encuentre un lugar dentro de la organización.

También necesitamos enseñarles aquello que todavía no saben.

Porque exigir mejores condiciones no elimina la responsabilidad individual. Una empresa debe ofrecer oportunidades, pero también debe formar personas capaces de asumir responsabilidades, desarrollar habilidades, cumplir compromisos y generar valor.

La relación debe ser de responsabilidad compartida.

Las empresas tienen que preguntarse qué condiciones están ofreciendo a las nuevas generaciones.

Y los jóvenes tienen que preguntarse qué están dispuestos a aprender, construir y aportar.

Tal vez el verdadero reto no sea lograr que los jóvenes se adapten a las empresas que heredamos, sino diseñar mejores empresas para las personas que construirán el futuro.

En SHAO creemos que una empresa extraordinariamente bien diseñada no solamente busca obtener resultados. También crea las condiciones para que las personas puedan desarrollarse, aportar inteligencia, construir experiencia y encontrar sentido en aquello que hacen.

La juventud no necesita únicamente oportunidades de empleo.

Necesita espacios donde pueda aprender, cuestionar, participar, equivocarse, proponer y crecer.

Y nosotros, como fundadores, directores y líderes empresariales, tenemos una responsabilidad enorme: preparar el terreno que ellos van a recibir.

Porque si realmente creemos que los jóvenes son el futuro de nuestras empresas, debemos dejar de preguntarnos solamente cómo hacer que ellos se adapten a nosotros.

Quizá ha llegado el momento de preguntarnos:

¿Qué tipo de empresas estamos construyendo para que ellos quieran formar parte de nuestro futuro?

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